掲示期限：令和7 年2 月28 日（金）
掲示許可：総務課
㈱イーエル・オカモト 品質環境壁新聞
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月号（第１０２号）
発行日 ： 令和7 年2 月3 日（月）
発行者：検査課

３定・５ゲン
製造課では毎月、教育訓練が行われていて、 最近見た資料に、『３定』の説明が書かれていました。
『定位』『定品』『定量』の３つの『定』のことで、 ５S
の『整頓』の実践となります。
この３つの『定』の目的は、誰が見ても、どこに何があるか分かる状態にすることで、必要なものが必要な時にすぐに使用できることで、作業効率や生産性を向上させることです。
教育の成果として、業務の様々な場で、どしどし活用されることを願います。
今月はこの数字つながりで、『３現主義』と 『５ゲン主義』をテーマにしました。
『現場』『現物』『現実』の３現に、『原理』『原則』の２つを足したものが『５ゲン主義』です。
この『原理』『原則』って、説明が難しいですね。
● 『原理』＝物事を成り立たせる法則や仕組みから外れていないかどうか
● 『原則』＝多くの場合に当てはまる決まりや規則から外れていないかどうか
トラブルが発生した時には、きちんと『現場』に足を運び、『現物』を確認し、『現実』を見て、 『原理』から外れていないことと、『原則』と異なることが行われていないことを確認し、実際の状況を正しく理解しなさいということです。
先月号でも、長年の経験で感度が鈍くなることに、少し触れていますが、経験を積むほどに、経験値でおおよその想像ができてしまうせいか、現場に足を運ぶことが減ってしまいがちです。
なすびの花
ですが、実際に目で見て、触れて、原因を特定 することに、大きな意味があります。
例えば、日常業務の中でも、「○○はちゃんとできていますか？」
と確認された時、「はい。できています。」
という言葉だけでは、説得力に欠けています。
実際にできている裏付けとなる、資料なり記録なりを示さないと、双方の認識に誤りがあっても気づけません。
同様に、不具合品に対しても、発生原因や経緯について、正しく裏付けをとらないと、再発防止の方向を誤ってしまうことにつながります。
問題解決のためには、現場に足を運び、目で 見て、現状を正しく理解し、原理・原則に照らし 合わせて、原因追及を行います。
ベテランの人々も、フレッシュな気持ちに返って、フレッシュな人たちと一緒に、現場で現物を確認 してみると、新しい発見があるかも知れません。
そしてフレッシュな人たちには、何度も経験することが、問題解決の訓練となるので、日常の課題など、さまざまな場面においても活用し、成長の機会にできるのではないでしょうか。

大地震への備え

阪神淡路大震災以来、日本でも世界でも、あちこちで大きな地震が、発生しています。
なすびの花でも、時々「地震の備え」をテーマにしていますが、皆様の備えはいかがでしょうか。
一般的に、大地震によってライフラインが止まって しまっても、３日から１週間程度は、自力で生活 できるように、非常食や飲料水等の備蓄をしておきましょうと言われていますね。
我が社でも、就業中に被災した場合に備えて、 飲料水、非常食が備蓄されていますし、災害時に 開放される自動販売機も設置されています。
また、昨年は新工場に移転となり、ハザードマップを確認した避難訓練も実施し、全員が避難経路より、手際よく避難できていました。
先日、阪神淡路大震災から３０年ということで、 被災された方がお話されているのを聞きました。
その方は、地震により、色々なものを失われたの ですが、周囲の人たちと支えあって、前を向くことができましたとおっしゃっていました。
大きな地震に備えて、住宅の耐震、防災グッズの 準備、非常食・飲料水の準備、そして、被災した人 たちが特に言っておられるのが、災害用トイレです。
災害用トイレの準備は、家庭では、１日５～７回 ×10
日分×家族分あると安心です。
そして、被災された方のお話にもある通り、周囲の方々との日頃からのコミュニケーションがとても大切です。
移転後、まだ浅いですが、これから徐々に周囲の方々ともコミュニケーションを図りたいですね。